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溴素厂家落实生产经营分析会精神

发布日期:2018-12-21 作者:溴化氢,溴素价格,溴素厂家 点击:

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9月18日,溴素厂家召开生产调度例会,传达贯彻集团第三季度生产经营分析会和方总重要讲话精神,全力冲刺四季度,确保完成全年生产任务目标。会议要求,各部门要认真学习传达方总重要讲话精神,大力宣传企业发展的大好形势,让职工切身感受到企业改革带来的红利,凝聚促进企业健康发展的正能量。

溴素厂家四季度既是完成全年任务的收官之战,又是谋划明年开篇布局的关键时期。全厂上下认识再提高,目标再明确,措施再落实,咬定全年6200吨产量目标不放松,乘8月份月产创近8年来新高的东风,鼓足干劲、再接再厉,把停产限产造成的损失夺回来。随着溴素价格的稳步上涨,在确保安全环保生产的基础上,重点在提高溴素提取率和产量上下功夫,努力实现效益最大化;凝心聚力,全力做好第四季度的各项工作;下大力抓好项目建设工作,确保安全环保优化二期项目十月底建成投产,增强企业发展后劲;切实做好安全环保工作,落实安全生产主体责任,加强双重预防体系建设,有效防止各类安全环保问题的发生;做好2019年的预算工作,为明年生产经营创造良好基础,确保开好头,起好步。

9月18日,纯碱厂召开生产调度会,传达贯彻集团公司第三季度生产经营分析会部署和方勇讲话精神,明确生产组织目标,落实保障措施,全力冲刺四季度,确保完成全年产量目标,力争纯碱产量实现新突破。

会议要求,溴素厂家全厂干部员工要严格按照集团公司部署,抓住生产黄金季节,以目标管理为总抓手,进一步统一思想,挖掘潜力,重点围绕生产组织和系统优化,从六大方面加强管理,确保系统“安稳常满优”运行。

一是创新设备管理,全面推行“五到位”协同计划检修和“四位一体”巡检法,做好计划检修,同时利用好新老线互送工艺,合理匹配新老线负荷,释放装置最大潜能;二是抓好盐水工序、石灰工序两个系统稳定的关键源头,生产过程中控制好“温度线、压力线、液位线、流量线”这四条关键线,做到“画直线”操作,加强流程末端废物排放控制,确保实现生产全过程管控;三是倡导“精料制碱”理念,严控原材料进厂质量,并对质量特护岗位实行24小时无缝隙管理,进一步提升产品质量;四是扎实推进装置升级和技术改造项目建设,确保全部按期完工,同时重点抓好七大创新项目的运行和改进,持续创新创效,为增产降耗奠定坚实基础;五是针对15项“瓶颈”问题,成立专项攻关组进行专项攻关,限期解决问题,补齐生产短板,为满负荷生产和节能降耗提供助力;六是实行各级管理人员分片包靠车间,明确各级责任,加强考核激励,充分发挥全厂干部职工的主观能动性。

纯碱厂结合集团会议精神、结合全年任务目标和奋斗目标,重新定位了第四季度工作。目前,新目标、新任务已经分解,保障措施已全面落实;降低碳化压力、降低废液氨等四个专项攻关小组已成立并投入工作;“创新年”活动也按计划稳步扎实推进。纯碱厂全体干部职工已经鼓足干劲,在巩固已有成果的基础上,进一步强化“三个意识”,全力以赴,大干四季度,确保“三年优化”阶段性目标的顺利实现,确保全年纯碱产量再创历史新高,向集团公司交上一份满意的答卷。

9月18日,实业分公司召开扩大周例会,宣贯集团公司三季度生产经营分析动员会议精神。按照集团党委指示,实施突出主业,优化辅业再提升战略思想,多措并举、扎实做好重点工作推进,提高消化富余人员的能力,妥善解决好历史遗留问题,使后勤服务保障工作逐步向集约化、专业化、精细化、市场化管理方向迈进。

会议要求,全体干部员工明确发展思路,共聚改革合力,通过靶向制导和系统性管理,加强工作协调推进力度,确保按要求的时间节点完成目标任务。

一是明确市场化运作发展方向,盘活用好现有资产及设备设施,组织好业务经营和拓展,对车辆管理、资产租赁、餐饮服务、治安保卫、物业管理等主营业务,要不断提升精细化管理水平,控制成本,增加效益,实现资产保值增值。二是车辆管理板块要进一步压减处置老旧公务用车,依据各单位车辆使用情况,周密调度、合理分配,提高车辆使用效率;充分发挥绩效奖金的激励作用,加大驾驶员绩效奖金考核的浮动比例,关注单车行驶里程数,调动驾驶员的出车积极性;加快老旧黄标大客车更换工作,改善员工上下班乘车环境。三是资产租赁板块要建立系统的商业化租赁模式,进一步接管集团范围内非生产性房屋、院落等资产,采用公开招标等竞价方式对外租赁,侧重资产出租率和租金收益,实现效益最大化。四是餐饮服务板块围绕用餐服务质量提升目标,深入整合各单位食堂,协调各方尽快完成配餐中心的建成启用,构建配餐服务一体化体系。抓好各项要素管理,充分发挥集采优势,进一步降低成本,提高饭菜质量和服务水平,持续做好自助餐改革。五是治安保卫板块做好人员分流后的业务衔接,熟悉掌握销售物流移动应用系统日常运行,强化门卫查验和巡逻守候,严厉打击盗窃及各类违规违纪行为,做好所辖单位治安防控工作,为生产经营提供良好的内部治安环境。六是“三供一业”暨企业办社会职能分离移交作为当前重要的工作使命,各部门要积极配合推进,同时恪守集团底线,在政策、制度、合同框架内提高工作效率。七是伴随分离移交的推进,物业管理板块要转型做好集团内部的专业化物业服务,充分发挥既有人员特长,协调承接集团办公楼及设施,各单位绿化保洁,办公楼修缮、线路改造、管道疏通等工作。八是业务拓展是发挥消化富余人员作用的重要支撑,前期通过自身力量对海化职工公寓线路改造和各单位广告牌安装的完成情况看,自有员工替换外包人员开展工作是可行的,应积极对接各单位,多方调研沟通,将力所能及的劳务项目承接过来,逐步打造专业化的劳务服务队伍。九是抓好民生工程建设及日常管理运营。

58棋牌各部门将严格落实目标分解,把控风险,找出制约瓶颈和关键环节,逐个突破,为集团公司改革发展、减压前行、提质增效提供优质的后勤保障服务。


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